تازو، گيتن ڪمپني پارٽي سيڪريٽري، چيئرمين، جنرل مئنيجر لي گنگ کي خاص تربيت جي موضوع لاءِ ”اعلي معيار جي ترقي حاصل ڪرڻ لاءِ فاتح سوچ قائم ڪرڻ ۽ ڏهن ڪم ڪندڙ طريقن تي عمل ڪرڻ جي ضرورت آهي“.ڪمپني جي اڳواڻن، وچولي سطح، ريزرو ڪيڊر ۽ هر يونٽ جي اهم پوزيشن تربيت ۾ حصو وٺڻ لاء.ڪانفرنس سائيٽ تي ۽ وڊيو شرڪت جي ميلاپ جي ذريعي منعقد ڪئي ويندي.

لي گينگ ٽن پهلوئن تي ٽريننگ ڏني: ”مقابلي ۽ کٽڻ ۽ هارائڻ بابت“، ”مقابلي ۾ اسان ڪيئن کٽي سگهون ٿا“ ۽ ”ڏهه ڪم ڪرڻ جا طريقا جن تي قائم رهڻ“.

1. مقابلي ۽ کٽڻ ۽ هارائڻ بابت

تاريخ ۾ ٽين جي جي مشهور گهوڙي ريسنگ ڪهاڻيءَ کي مثال طور وٺندي لي گنگ اشارو ڪيو ته ڪمزور ماڻهوءَ جي کٽڻ جهڙي ڪا به ڳالهه ناهي، پر اصل ۾ اهو آهي ته مضبوط ماڻهوءَ کي ڪمزور ماڻهوءَ جي فتح حاصل ٿئي ٿي.ان کان پوءِ سن زو جي جنگ جي فن جو حوالو ڏيندي، ”فاتح فوج پھريائين کٽي ٿي ۽ پوءِ وڙھي ٿي، شڪست کاڌل فوج پھريائين وڙھي ۽ پوءِ کٽي“ ۽ ”جيڪي مٿئين ۽ ھيٺئين فتح ۾ ساڳي خواهش رکن ٿا“، ڏيکاريو ته اھو ضروري آھي. عظيم پروپيگنڊا ڪرڻ، عظيم تعليم ۽ عظيم تربيت، ڪمپني جي اعلي معيار جي ترقي لاء سڀني ڪارڪنن ۽ ملازمن جي سوچن کي متحد ڪرڻ لاء.هن نشاندهي ڪئي ته ڪاميابي ۽ فتح ڪڏهن به حادثاتي نه آهي، پر مطلق طاقت جي جمع جو نتيجو آهي.سخت، وڏو عزم، ڊگھو بورڊ، بورڊ، مقابلي جي جامع طاقت کي فتح ڪرڻ لاء، اسٽريٽجڪ طرفن کان، خطري جي ڪنٽرول، پيداوار جي معيار، ٽيڪنالاجي جدت، پيداوار جي جدت، انتظام جدت، لين مينيجمينٽ، آپريشن، مارڪيٽنگ، ڪارڪردگي، فائدي، اندروني هم آهنگي ۽ خارجي انضمام جهڙوڪ هر طرف کان جامع سسٽم اپ گريڊ.

2. اسان مقابلي کي ڪيئن شڪست ڏئي سگهون ٿا

لي گنگ اشارو ڪيو ته اسان کي خود انحصاري تي عمل ڪرڻ گهرجي، سخت محنت، ناقابل برداشت، ناقابل برداشت جدوجهد.پهرين، اسان کي هڪ فاتح جي ذهنيت قائم ڪرڻ گهرجي ۽ ماڻهن جي جنگ کي چڱي طرح وڙهڻ گهرجي.اڳواڻي ڪندڙ ڪارڪنن کي فتح جي سوچ، فتح جو پختو يقين، سخت جدوجهد ڪرڻي پوندي.فتح جو ڪو متبادل ناهي، ۽ شڪست ناقابل برداشت نتيجا هوندي.ٻيو، اسان کي مقابلي واري دٻاء جي منتقلي لاء هڪ ميکانيزم قائم ڪرڻ جي ضرورت آهي ته جيئن زندگي کي متحرڪ ڪرڻ ۽ جنگي مقابلي کي وڌائڻ لاء.اونهي وڃو، اونهي وڃو، توهان جي پيرن تي مٽي، هڪ محنتي مينيجر ٿي؛صحيح ڪارڪردگي جي مدد کي جانچڻ لاءِ ۽ آمدني جي ورڇ واري لنڪ کي ٽنگيو وڃي.اسان کي يقيني بڻائڻ گهرجي ته انچارج شخص مجموعي ذميواري قبول ڪري ٿو.

3. ڪيترائي ڪم ڪندڙ طريقا جن تي عمل ڪرڻ جي ضرورت آھي

لي گنگ زور ڏنو ته ڪم کي مڪمل ڪرڻ يا مقصد حاصل ڪرڻ لاءِ، مقابلي ۾ حتمي فتح حاصل ڪرڻ لاءِ، اسان کي لازمي طور تي جامع اندروني طاقت جي مشق ڪرڻ گهرجي، صحيح حڪمت عملي ۽ حڪمت عملي جو استعمال ڪرڻ گهرجي ۽ ڪم جي طريقن جي مسئلي کي حل ڪرڻ گهرجي.

پهرين، اسان کي اهم اقليت تي ڌيان ڏيڻ گهرجي.فقط اقليت کي پڪڙڻ سان ئي اقليت ئي وڏي اڪثريت کي هلائي سگهي ٿي ۽ پوري به.

ٻيو، اسان کي مزدورن جي عوام کي عام ڪرڻ ۽ متحرڪ ڪرڻ ۾ لڳاتار رهڻو پوندو.اتحاد، تايشان؛جيڪو ساڳيو شيء چاهي ٿو سو کٽي ٿو.مرڪز جي ڪمپني جي اعلي معيار جي ترقي تي ڌيان ڏيڻ، انحراف نه ڪريو، گمراھ نه ڪريو، حوصلا افزائي ڪريو، روح کي خوش ڪريو، حقيقت ۾ عملدار کي ڪمپني جي اعلي معيار جي ترقي جي قوت بنجي وڃي تي ڀروسو ڪرڻ لاء.

ٽيون، اسان کي پنهنجي تحقيق ۽ مطالعي ۾ حقيقتن مان سچائي ڳولڻ گهرجي.تحقيق ۽ تحقيق کي سنجيده هجڻ گهرجي، حقيقتن مان سچائي ڳولڻ تي عمل ڪرڻ گهرجي، حقيقت کان شروع ٿيڻ گهرجي، نه رڳو "جسم" منظر ۽ حقيقت ۾، پر "دل" پڻ منظر ۽ حقيقت ۾.

چوٿين، اسان کي ماس لائين تي عمل ڪرڻ گهرجي.پاليسي فيصلا ڪرڻ، اسان جي ڪم کي کڻڻ ۽ اسان جي پاليسين تي عمل ڪرڻ ۾، اسان کي مقصد جو احساس ۽ عوام جي خدمت ڪرڻ گهرجي.اسان کي اسان جي شروعاتي نقطي ۽ آخري منزل تي ڌيان ڏيڻ گهرجي.اسان کي خدمت جي احساس کي فروغ ڏيڻ گهرجي، باسي رويي کي گهٽائڻ، ۽ ڪاميٽي لائن جي پيروي ڪرڻ گهرجي.

پنجون، اسان کي مسئلن تي مبني هجڻ گهرجي ۽ وڏن مسئلن تي ڌيان ڏيڻ گهرجي.اسان جي واقفيت ۽ مجموعي منصوبابندي جي طور تي مسئلن کي حل ڪرڻ سان، اسان کي بنيادي تضادن ۽ انهن جي بنيادي پهلوئن تي ڌيان ڏيڻ گهرجي.

ڇهين، اسان کي ضابطي ۽ ترغيب کي برابر اهميت ڏيڻ گهرجي، ۽ واضح طور تي انعام ۽ سزا ڏيڻ گهرجي.اسان قانون جي مطابق ادارن کي سنڀالڻ، مکيه اداري ۽ نگراني جي ذميوارين کي پورو ڪرڻ، ۽ قابليت کي چالو ڪرڻ جاري رکنداسين.اسان کي ڪنٽرول ۽ ترغيب ٻنهي ذريعي اسان جي ڪم جي منصوبابندي ۽ عمل ڪرڻ ۾ سٺو ٿيڻو پوندو.

ستين، اسان کي مسئلن ۽ سبق مان سکڻ گهرجي.اسان کي مسئلن جي عڪاسي ڪرڻ ۽ اختصار ڪرڻ، مسئلن ۽ حادثن مان سبق حاصل ڪرڻ، هميشه مسئلن جي سببن جو تجزيو ڪرڻ، تدبيرون ترتيب ڏيڻ ۽ انتظام کي بهتر ڪرڻ ۾ سٺو هئڻ گهرجي.

اٺون، اسان کي پنهنجي ذهن کي آزاد ڪرڻ، سڌارڻ ۽ جدت آڻڻ جي ضرورت آهي.اهو ضروري آهي ته مسلسل انتظام، سڌارن ۽ جدت جي سطح کي بهتر بڻائڻ، بنيادي اداري جي شعور کي مضبوط ڪرڻ، سڀني عملي جي شموليت سان هڪ جدت واري پليٽ فارم ٺاهي، ۽ انهن جي حڪمت کي حل ڪرڻ ۽ مسئلن کي حل ڪرڻ لاء. 

نائين، اسان کي ڊيٽا ۽ پروسيس جي انتظام تي عمل ڪرڻ گهرجي.موجوده ڪاروبار کي ترتيب ڏيڻ لاء، هڪ شمارياتي نظام قائم ڪرڻ، ڊيٽا کي بصري تجزياتي چارٽ ۾ تبديل ڪرڻ، ۽ انتظام جي معيار، معيار ۽ سائنسي سطح کي بهتر ڪرڻ لاء سٺو رنگ انتظام استعمال ڪريو.

تت جي نظرثاني تي عمل ڪرڻ لاء، سٺي ترقي جي عادتن کي ترقي ڪريو.منصوبابندي ڪرڻ جي عادت پيدا ڪرڻ ، منصوبابندي ڪرڻ ۾ سٺو.خلاصو ڪم نمايان ۽ تجربو، اڳتي وڌڻ ۽ عمل ڪرڻ آسان.لسٽ مئنيجمينٽ کي استعمال ڪرڻ ۽ ليجر مئنيجمينٽ قائم ڪرڻ جي عادت پيدا ڪرڻ لاءِ، ته جيئن ڪم منظم طريقي سان، ڪڏهن به نه وساريو.